2月27日，濱湖物業(yè)集團公建事業(yè)部組織召開2月生產(chǎn)工作會議，投資發(fā)展部總經(jīng)理、公建事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理及安全主管近30人參會。會議持續(xù)以1月生產(chǎn)會上提出的2025 年整體工作方向“夯基礎(chǔ)、抓落實、強賦能”為主題，總結(jié)2月工作情況，部署3月任務(wù)重點，并就如何提升工作品質(zhì)達成續(xù)標及項目安全作業(yè)進行專題培訓。

各項目經(jīng)理依次匯報2月項目運營情況，重點分析客戶服務(wù)響應(yīng)時效、設(shè)備設(shè)施維護、項目安全隱患等核心問題，針對人員流動性大、部分老舊設(shè)備故障率高等共性問題提出優(yōu)化建議。

公建事業(yè)部總經(jīng)理吳梅要求：“突發(fā)問題必須做好應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升需做出明確規(guī)劃，日常工作管理必須要穩(wěn)，針對上月未完成目標和遺留問題，3月整改率必須有所提高?！?/strong>

▲各項目就2月工作情況進行匯報

會議通報月度品質(zhì)檢查結(jié)果，強調(diào)檢查中客戶管理、秩序維護、工程管理、環(huán)境管理、餐飲管理五大板塊服務(wù)標準化執(zhí)行不到位、環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)管控疏漏等問題，并就此次抽查的重慶市勞動人民文化宮項目和重慶市大渡口稅務(wù)局項目提出改進建議。

品質(zhì)經(jīng)理胡月明確提出：希望各項目重視品質(zhì)檢查管理工作，建立“發(fā)現(xiàn)問題-分析根源-系統(tǒng)改進-效果驗證”的閉環(huán)管理體系，切實提升服務(wù)品質(zhì)競爭力。

濱湖物業(yè)集團公建事業(yè)部的這次會議，不僅有效反饋了2月的工作問題及改整措施，還為3月的工作重點指明了方向。通過聚焦問題導(dǎo)向，強化責任落實，以及賦能業(yè)務(wù)攻堅，筑牢安全防線，為公司品質(zhì)服務(wù)的發(fā)展注入強動力。未來，濱湖物業(yè)將繼續(xù)以客戶為中心，以安全為前提，以品質(zhì)為生命線，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升管理水平，確保為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。